真空設備行業自改革開放的20多年來有了很大的發展和長足的進步，這不僅反映在產值、產量上的大幅度增長，而且在品種、規格還是在綜合技術水平上都取得了可觀的成績。尤其是“九五”以來，行業各企業抓住機遇，調整產品結構，大力推進技術創新，取得了許多大行業級以及*的新產品、新技術成果，為我國的國民經濟建設，科學技術的發展，（高溫泵）國防高新技術的提升做出了貢獻。 

    1.研發能力差，可以說沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產品研發，也只是走邊接單，邊設計，邊生產的模式，在某種程度上造成了設備性能的不可靠和工藝的不成熟，給客戶的使用帶來了隱患。國外的同行在研發上投入大量的資金，進行關鍵件、基礎件的研制，進行工藝的摸索和固化，形成了某一產品或某一領域的優勢。待我們進行研發時，也只能跟在別人的后面跑，更談不上原創型，當快要成熟或市場上形成一定競爭力時，別人又有長期研發成功的產品推向市場，形成了競爭的良性循環。 

    2.技術改造滯后，老廠房、老設備、老工藝仍占主流，雖然近幾年幾個企業搬遷而有了改觀，但整體的制造水平、工藝水平、檢測水平仍較落后，與國外同行企業無法相比。舊體制下來的技術改造問題，恐難在短期內予以消除。設備的陳舊、導致工藝的落后和產品水平的低下，這在行業內的每個企業幾乎都存在。我國機械真空泵的整體技術并不落后，而由于工藝手段的落后導致性能低下。盡管一些廠家購置了先進的數控加工中心或的數控機床，但總量上仍顯不足，工藝的綜合能力仍趕不上國外同行。萊寶公司在天津的二期投入，無論從廠房設施、工作場地、制造能力、檢測手段無不反映了當今世界*水平。而我們行業內的那一家企業又能與之相比呢設備能力、工藝手段是企業zui基本的競爭力所在，如果我們的企業尚停留在較原始的制造手段，企業的競爭力何在企業的今后發展何在！ 

    3.管理機制和模式不適應現代企業的需要。國有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式；家族式或進展到朋友之間的股份合作式；無不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規制的陋習。機制性的弊端不可能促進企業的發展，現代企業三項制度的激勵模式不可能在企業中予以貫徹。即使現在已經進行了股份制改造的企業，或是已經獲得中國機械工業管理先進的企業，在管理上仍大大落后于西方發達國家。在真空行業的生產企業中，（高溫水泵）生產組織上的看板管理，產品質量上的PDCA管理，工作現場的潔凈管理等等，無不體現了現代企業的物質文明和精神文明，體現了以人為本的科學理念。
    4.人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)問題。這(zhe)是(shi)我(wo)們真(zhen)空(kong)(kong)(kong)(kong)設備行(xing)業乃至整(zheng)個(ge)機(ji)(ji)械(xie)工業普(pu)(pu)遍(bian)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共性問題。高素(su)質開(kai)拓型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，一(yi)(yi)技(ji)之長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能工巧匠，管理*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)白(bai)(bai)領階(jie)層，都(dou)顯得匾乏(fa)和捉襟見肘。技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、技(ji)術(shu)(shu)工人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、管理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)是(shi)支撐企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三根基石，缺一(yi)(yi)不(bu)可。而在(zai)(zai)(zai)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業里(li)三種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)普(pu)(pu)遍(bian)短缺，那么就(jiu)(jiu)軟化(hua)了(le)企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)。就(jiu)(jiu)企(qi)(qi)業而言，市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)拓展靠(kao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)靠(kao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)靠(kao)環境(jing)（政(zheng)策(ce)、待遇(yu)），在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個(ge)鏈(lian)條(tiao)中(zhong)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)*位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)(you)了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)有(you)(you)了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，有(you)(you)了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)就(jiu)(jiu)有(you)(you)了(le)市場(chang)。在(zai)(zai)(zai)發(fa)達國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業里(li)，蘭白(bai)(bai)領員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)歷(li)水平(ping)正在(zai)(zai)(zai)逐年縮小(xiao)，蘭領員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質普(pu)(pu)遍(bian)提高。在(zai)(zai)(zai)我(wo)國(guo)，大(da)(da)學(xue)(xue)本、專(zhuan)科(ke)畢(bi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)中(zhong)有(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)去(qu)開(kai)機(ji)(ji)床雖然(ran)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業招人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)中(zhong)明顯規(gui)定某(mou)(mou)某(mou)(mou)學(xue)(xue)歷(li)為(wei)當工人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)崗而設，但(dan)落實(shi)(shi)到崗或在(zai)(zai)(zai)崗位上(shang)留(liu)下(xia)來(lai)長(chang)期奉獻(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能有(you)(you)幾人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)了(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展與生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存，真(zhen)空(kong)(kong)(kong)(kong)設備行(xing)業在(zai)(zai)(zai)困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)下(xia)仍以(yi)(yi)不(bu)薄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)待遇(yu)在(zai)(zai)(zai)不(bu)斷地吸納(na)大(da)(da)學(xue)(xue)畢(bi)業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，用(yong)以(yi)(yi)充(chong)實(shi)(shi)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)隊伍和企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)延續。然(ran)而在(zai)(zai)(zai)擴招以(yi)(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)學(xue)(xue)畢(bi)業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)中(zhong)，綜(zong)合(he)素(su)質普(pu)(pu)遍(bian)低下(xia)，多(duo)于待遇(yu)，少(shao)于奉獻(xian)，多(duo)于口頭，少(shao)于實(shi)(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)普(pu)(pu)遍(bian)存在(zai)(zai)(zai)。一(yi)(yi)臺電腦、一(yi)(yi)門外語就(jiu)(jiu)是(shi)他學(xue)(xue)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)部(bu)。一(yi)(yi)個(ge)機(ji)(ji)械(xie)工科(ke)院(yuan)校(xiao)畢(bi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，連起(qi)碼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)械(xie)加工基礎(chu)(chu)知(zhi)識都(dou)不(bu)懂(dong)，這(zhe)就(jiu)(jiu)反(fan)映了(le)我(wo)們教書育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)中(zhong)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)(zai)(zai)我(wo)們企(qi)(qi)業中(zhong)，近幾年也來(lai)了(le)許多(duo)大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，但(dan)也走(zou)了(le)一(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，留(liu)下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)已(yi)成了(le)骨干，走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)自(zi)認為(wei)在(zai)(zai)(zai)行(xing)業中(zhong)練了(le)幾年把(ba)式，但(dan)社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可度如何大(da)(da)家(jia)自(zi)有(you)(you)公(gong)論。真(zhen)正在(zai)(zai)(zai)大(da)(da)學(xue)(xue)學(xue)(xue)真(zhen)空(kong)(kong)(kong)(kong)專(zhuan)業畢(bi)業后(hou)從(cong)事產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，充(chong)其量(liang)不(bu)足25%，這(zhe)就(jiu)(jiu)給真(zhen)空(kong)(kong)(kong)(kong)設備行(xing)業基礎(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(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可參考昆山(shan)奧蘭克泵業制造有限(xian)公司