7月中旬，夏日正濃。本刊記者如約來到了深圳市奧德機械有限公司（以下簡稱：奧德），見到了深圳奧德公司總黃文欽，在長達1個多小時的采訪中，黃文欽(qin)介紹(shao)了(le)奧德企業*的管理模式和經驗，尤其是在參觀完奧德的生產車間后，讓記者對深圳奧德及模溫機又有了一番全面且深入的認識和了解。

立足(zu)于被(bei)需(xu)要(yao)的“市(shi)場”

據黃文欽介紹： “ 深圳奧(ao)德是一(yi)(yi)(yi)家專注于溫度控(kong)制(zhi)設(she)備(bei)制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，成立于2004年。主要(yao)產品(pin)有(you)：油循(xun)(xun)環(huan)模(mo)(mo)溫機(ji)、水循(xun)(xun)環(huan)模(mo)(mo)溫機(ji)、冷凍機(ji)、螺(luo)桿水冷機(ji)組、油加熱(re)器、電加熱(re)油鍋爐(lu)、燃氣導熱(re)油爐(lu)、碳(tan)纖維冷熱(re)成型變模(mo)(mo)溫系統、高光*急(ji)(ji)熱(re)急(ji)(ji)冷變模(mo)(mo)溫機(ji)等(deng)，一(yi)(yi)(yi)直秉承：創(chuang)新(xin)、品(pin)質、誠信、專注的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)理念，且團隊的(de)(de)(de)(de)核心(xin)人(ren)員都是在這個行業(ye)(ye)打拼十多年的(de)(de)(de)(de)技術型專業(ye)(ye)人(ren)才。早期(qi)的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)溫機(ji)制(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主要(yao)是以香(xiang)港、中(zhong)國(guo)臺灣、以及(ji)國(guo)外為主，國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)相(xiang)對(dui)較少。奧(ao)德算是早的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)批模(mo)(mo)溫機(ji)制(zhi)造(zao)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye) ” 。

隨著(zhu)改革開放的不斷推(tui)進，越來越多的大陸(lu)企業如(ru)雨(yu)后春筍般的出現，形成了(le)一(yi)定規模(mo)。黃文欽詳細解釋道：

“ 在(zai)這個時(shi)期(qi)，模溫(wen)機生產(chan)企(qi)(qi)業不斷增加，市(shi)場(chang)競爭也(ye)逐漸激烈起來。市(shi)場(chang)的(de)競爭是一(yi)個優勝劣汰的(de)過程，在(zai)這一(yi)輪的(de)競爭中(zhong)(zhong)，有(you)(you)些內地小型(xing)企(qi)(qi)業逐漸被淘汰，包括香港、中(zhong)(zhong)國臺灣(wan)有(you)(you)些‘’模溫(wen)機企(qi)(qi)業由于管理(li)模式出現(xian)的(de)弊端，也(ye)逐漸分解或撤(che)出大陸市(shi)場(chang)，比如(ru)當時(shi)企(qi)(qi)業明(ming)利，這都是市(shi)場(chang)發展的(de)結(jie)果(guo) ” 。